בתחילת שנות השמונים, הייתי חלק מהצוות שקלט את המחשב האישי הראשון בצבא. כיום קשה להאמין ולחשוב שהיה זה מחשב, אבל לנו אז, המחשב האישי בעל קיבולת זיכרון של 64k היה כמו חלום שמתגשם. המחשבה על יכולת עבודה במנותק מאותם מחשבים מרכזיים מוגבלים שהיו באותה תקופה הכניסה רוח של התחדשות בקרב עובדי המחשב. אפשר לומר שאז ניטעו היסודות והחלו החלומות של העבודה מהבית.
במשך השנים, עם התפתחות המחשבים ורשת האינטרנט, גדלו האפשרויות של הרבה אנשים במקצועות השונים לעבוד מהבית. בתחילה היו אלה בעיקר בעלי מקצועות חופשיים ואו עסקים קטנים שלא נדרש בהם קשר עם הרבה עובדים באותה חברה. למרות כל הפוטנציאל הטמון בעבודה מהבית, חברות גדולות נמנעו להיכנס לתהליך הזה ורוב העבודה נעשתה במשרדי החברות. יעידו על כך מגדלי המשרדים שצמחו בכל מקום והפקקים הנוראים בכבישים בבוקר ובערב שבהם מאבד כל עובד בממוצע שעתיים ביום.
הקורנה הביאה עידן חדש. החברות היו צריכות לבחור בין סגירה מוחלטת לבין להיערך לקיום מצב נרחב של מירב העובדים שיעבדו מהבית. ההכרה שזהו מצב שיימשך זמן רב זרזה את התהליך. העבודה מהבית הכניסה הן את המנהלים והן את העובדים לסביבת עבודה לא מוכרת. מבחינת המנהלים נוצרה הרגשה של איבוד שליטה ויכולת לפקח על העובד ויותר מכך אתגר למצוא דרכים ושיטות להמשך עבודה בצוותים ובמבנה הארגוני של החברה. מאוד דומה למה שקורה בשוק האשראי.
העובדים עבודה מהבית זכו אמנם באותם שעתיים ביום שלא היו צריכים לבזבז בנסיעה לעבודה וחזרה ממנה אבל היו צריכים להסתגל בתחומים רבים לצורה חדשה של עבודה. הגבולות בין עבודה לבית שהיו ברורים עד כה היטשטשו עד לחציה מוחלטת. היכולת לנהל שעות עבודה ושעות בית נפרדות נעלמה והעובד מצא את עצמו לעיתים עובד הרבה יותר שעות מאשר כאשר היה במקום העבודה.
האווירה בבית השתנתה, בעיקר בבתים בהם גדלים ילדים קטנים. פתאום העובדה שההורה בבית איננה סימן לכך שהוא פנוי עבורם והמשפט 'אל תפריעו לאבא' חוזר על עצמו הרבה פעמים ביום ועוד יותר בתקופה שהילדים לא הלכו למסגרות החינוך השונות.
אין ספק שאנו עומדים מול אתגר מעניין לגבי סביבת העבודה החדשה ובניית חברה בעלת מבנה ארגוני והתנהלות משפחתית אחרים ממה שהכרנו עד כה
בתחילת שנות השמונים, הייתי חלק מהצוות שקלט את המחשב האישי הראשון בצבא.
כיום קשה להאמין ולחשוב שהיה זה מחשב, אבל לנו אז, המחשב האישי בעל קיבולת זיכרון
של 64k היה כמו חלום שמתגשם. המחשבה על
יכולת עבודה במנותק מאותם מחשבים מרכזיים מוגבלים שהיו באותה תקופה הכניסה רוח של
התחדשות בקרב עובדי המחשב. אפשר לומר שאז ניטעו היסודות והחלו החלומות של העבודה
מהבית.
במשך השנים, עם התפתחות המחשבים ורשת האינטרנט, גדלו האפשרויות של הרבה
אנשים במקצועות השונים לעבוד מהבית. בתחילה היו אלה בעיקר בעלי מקצועות חופשיים
ואו עסקים קטנים שלא נדרש בהם קשר עם הרבה עובדים באותה חברה. למרות כל הפוטנציאל
הטמון בעבודה מהבית, חברות גדולות נמנעו להיכנס לתהליך הזה ורוב העבודה נעשתה
במשרדי החברות. יעידו על כך מגדלי המשרדים שצמחו
בכל מקום והפקקים הנוראים בכבישים בבוקר ובערב שבהם מאבד כל עובד בממוצע שעתיים
ביום.
הקורנה הביאה עידן חדש. החברות היו צריכות לבחור בין סגירה מוחלטת לבין
להיערך לקיום מצב נרחב של מירב העובדים שיעבדו מהבית. ההכרה שזהו מצב שיימשך זמן
רב זרזה את התהליך. העבודה מהבית הכניסה הן את המנהלים והן את העובדים לסביבת
עבודה לא מוכרת. מבחינת המנהלים נוצרה הרגשה של איבוד שליטה ויכולת לפקח על העובד
ויותר מכך אתגר למצוא דרכים ושיטות להמשך עבודה בצוותים ובמבנה הארגוני של החברה.
מאוד דומה למה שקורה בשוק האשראי.
העובדים עבודה מהבית זכו אמנם באותם שעתיים ביום שלא היו צריכים לבזבז
בנסיעה לעבודה וחזרה ממנה אבל היו צריכים להסתגל בתחומים רבים לצורה חדשה של
עבודה. הגבולות בין עבודה לבית שהיו ברורים עד כה היטשטשו עד לחציה מוחלטת. היכולת
לנהל שעות עבודה ושעות בית נפרדות נעלמה והעובד מצא את עצמו לעיתים עובד הרבה יותר
שעות מאשר כאשר היה במקום העבודה.
האווירה בבית השתנתה, בעיקר בבתים בהם גדלים ילדים קטנים. פתאום
העובדה שההורה בבית איננה סימן לכך שהוא פנוי עבורם והמשפט 'אל תפריעו לאבא' חוזר
על עצמו הרבה פעמים ביום ועוד יותר בתקופה שהילדים לא הלכו למסגרות החינוך השונות.
אין ספק שאנו עומדים מול אתגר מעניין לגבי סביבת העבודה החדשה ובניית חברה
בעלת מבנה ארגוני והתנהלות משפחתית אחרים ממה שהכרנו עד כה.
בתחילת שנות השמונים, הייתי חלק מהצוות שקלט את המחשב האישי הראשון בצבא.
כיום קשה להאמין ולחשוב שהיה זה מחשב, אבל לנו אז, המחשב האישי בעל קיבולת זיכרון
של 64k היה כמו חלום שמתגשם. המחשבה על
יכולת עבודה במנותק מאותם מחשבים מרכזיים מוגבלים שהיו באותה תקופה הכניסה רוח של
התחדשות בקרב עובדי המחשב. אפשר לומר שאז ניטעו היסודות והחלו החלומות של העבודה
מהבית.
במשך השנים, עם התפתחות המחשבים ורשת האינטרנט, גדלו האפשרויות של הרבה
אנשים במקצועות השונים לעבוד מהבית. בתחילה היו אלה בעיקר בעלי מקצועות חופשיים
ואו עסקים קטנים שלא נדרש בהם קשר עם הרבה עובדים באותה חברה. למרות כל הפוטנציאל
הטמון בעבודה מהבית, חברות גדולות נמנעו להיכנס לתהליך הזה ורוב העבודה נעשתה
במשרדי החברות. יעידו על כך מגדלי המשרדים שצמחו
בכל מקום והפקקים הנוראים בכבישים בבוקר ובערב שבהם מאבד כל עובד בממוצע שעתיים
ביום.
הקורנה הביאה עידן חדש. החברות היו צריכות לבחור בין סגירה מוחלטת לבין
להיערך לקיום מצב נרחב של מירב העובדים שיעבדו מהבית. ההכרה שזהו מצב שיימשך זמן
רב זרזה את התהליך. העבודה מהבית הכניסה הן את המנהלים והן את העובדים לסביבת
עבודה לא מוכרת. מבחינת המנהלים נוצרה הרגשה של איבוד שליטה ויכולת לפקח על העובד
ויותר מכך אתגר למצוא דרכים ושיטות להמשך עבודה בצוותים ובמבנה הארגוני של החברה.
מאוד דומה למה שקורה בשוק האשראי.
העובדים עבודה מהבית זכו אמנם באותם שעתיים ביום שלא היו צריכים לבזבז
בנסיעה לעבודה וחזרה ממנה אבל היו צריכים להסתגל בתחומים רבים לצורה חדשה של
עבודה. הגבולות בין עבודה לבית שהיו ברורים עד כה היטשטשו עד לחציה מוחלטת. היכולת
לנהל שעות עבודה ושעות בית נפרדות נעלמה והעובד מצא את עצמו לעיתים עובד הרבה יותר
שעות מאשר כאשר היה במקום העבודה.
האווירה בבית השתנתה, בעיקר בבתים בהם גדלים ילדים קטנים. פתאום
העובדה שההורה בבית איננה סימן לכך שהוא פנוי עבורם והמשפט 'אל תפריעו לאבא' חוזר
על עצמו הרבה פעמים ביום ועוד יותר בתקופה שהילדים לא הלכו למסגרות החינוך השונות.
אין ספק שאנו עומדים מול אתגר מעניין לגבי סביבת העבודה החדשה ובניית חברה
בעלת מבנה ארגוני והתנהלות משפחתית אחרים ממה שהכרנו עד כה.